Cũng giống như trong bóng đá, tiền đạo cũng sẽ có nhiều loại tiền đạo khác nhau như tiền đạo làm tường, tiền đạo tác chiến độc lập, tiền đạo hoạt động rộng, tiền đạo ảo. Thì Product Manager cũng như vâỵ, khi đi sâu vào hoặc ở các công ty lớn, người ta sẽ chia thành các kiểu riêng biệt. Đương nhiên, với các công ty Start-up thì sẽ ít có chuyện chia nhiều role chuyên môn sâu như thế này. Ba kiểu chính sẽ là:
- Technique Product Manager
- Strategic Product Manager
- Growth Product Manager
- Ở vị trí này, một người Technique Product Manager sẽ cần có một technical background cực kì vững chắc. Họ có thể không đi sâu thật sâu nhưng phải nắm vững được một vòng đời của một sản phẩm trên góc độ kỹ thuật.
- Những dạng products phù hợp với kiểu Manager này sẽ là những products thuộc về công nghệ bao gồm phần cứng, phần mềm và service
- Ở vị trí này, một người Strategic Product Manager sẽ cần có một am hiểu về business của sản phẩm sâu rộng. Với những loại sản phẩm này, yếu tố business đóng vai trò chủ đạo (technical nếu có chỉ là hỗ trợ)
- Các Strategic Product Managers phải hiểu rõ được các điểm mạnh và điểm yếu của các chiến lược kinh doanh
- Đây là một kiểu Product Manager khá mới lạ (ít nhất ở thị trường Việt Nam). Nhiệm vụ của họ là phát triển dòng sản phẩm hiện tại - cải tiến chất lượng hiện tại hoặc cho ra mắt những tính năng mới
- Nhìn chung, vai trò và tính chất của vị trí này khá mờ nhạt. Họ chỉ tập trung vào việc làm thế nào để thu hút được nhiều khách hàng với dòng sản phẩm hiện tại, bao gồm cả trong thị trường hiện tại cũng như thị trường mới để tăng doanh thu.
