Khi bạn đã xác định vấn đề và thiết kế giải pháp, bạn sẽ đến giai đoạn thứ ba, giai đoạn xây dựng sản phẩm. Các công ty có các cách tiếp cận khác nhau để thực hiện các giải pháp tùy thuộc vào lịch sử, sản phẩm và mong muốn của họ.
Ví dụ: nếu bạn đang làm việc trên ứng dụng dành cho thiết bị di động, rất dễ dàng release new versions mới cho khách hàng mỗi tuần và việc phát triển có thể sẽ tập trung vào các bản phát hành nhỏ hơn nhưng thường xuyên hơn.
Lean development rất phổ biến với các ứng dụng web và thiết bị di động.
Tuy nhiên, nếu bạn đang phát triển phần cứng, có một khoảng thời gian dài giữa thiết kế của sản phẩm và khi phần cứng sẵn sàng để sản xuất hàng loạt.
Các công ty kỹ thuật phần cứng thường có ít bản phát hành hơn nhưng chất lượng rất cao. Xét cho cùng, với phần cứng, thật khó để release một version để chỉ để sửa lỗi.
- In this phase, we're focused on translating the design to a real product.
+ With software, it might be small incremental builds
+ With hardware, as we discussed, fewer releases but more substantive.
Product managers are not in the business of writing the code or designing the circuits. Instead, their role is to encourage, to prioritize, to help.
Although we're presenting the product development lifecycle in a very linear fashion, it's a lot more iterative in real life especially between design and building the solution.
- For example, while design will have figured out the most common use cases in the prototyping stage, there are likely many edge cases that will come up while engineering's building the product.
- Product design and engineering will work together to address these needs and questions that arise while working on the product.
- During the development phase, a product manager should also try to find effective opportunities to share prototypes of the product with customers and people inside the company so that you can get early feedback about the product.
- Does it address the customers' needs effectively?
- Is there a big trade-off that you didn't anticipate?
If you prioritized building the minimum viable product, you previously identified, then you can start testing the core product once the MVP is ready.
It's important to ask for this feedback at the right times and in many phases, hence the need for constant communication between the product manager and the various teams and amongst the teams themselves.
What this will enable you to do is to translate from the design to a workable, feasible, launchable product. The development phase of the product development lifecycle is done when a working product that has been thoroughly tested is ready for release.
